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(中央社記者張茗喧台北30日電)近來發生多起霍亂感染事件,食藥署今呼籲,食物應煮熟再吃,尤其是老年人、慢性病患、癌症、免疫功能失調、胃酸不足、有胃部疾病、胃切除等免疫力較差的7族群,應避免生食。

衛福部疾管署昨晚發布新聞稿表示,近期陸續接獲3起霍亂感染事件,經檢驗確認共5名個案感染「霍亂弧菌」(血清型O1-Ogawa),其中台中市一家3口烹調魚料理時,砧板生熟食混用,使食物受到污染,3人都染霍亂。

食藥署食品組科長林蘭砡今天受訪時說,「霍亂弧菌」主要藉由糞口途徑傳播,如生食遭受霍亂弧菌污染的海鮮水產品或水源,則可能發生霍亂弧菌食品中毒,出現水漾腹瀉、腹痛及快速脫水等症狀。

林蘭砡限時提醒,老年人以及患有慢性病、癌症、免疫功能失調、胃酸不足、胃部疾病、胃切除等7危險族群,因免疫力較差,一旦吃到不乾淨的食物症狀恐加劇,更應當心。

食藥署呼籲,海鮮水產品應徹底加熱後再食用,生熟食應分別處理、避免生熟食交叉污染,餐前便後勤洗手。

餐飲業者方面,則應確保海鮮水產品來源,儘量提供熟食產品,調理食品前後需洗淨雙手,生熟食刀具、砧板應分開,以避免交叉污染;若感染可能造成食品污染的疾病,應依食品良好衛生規範準則規定,主動告知現場負責人,罹病或感染期間不得從事與食品接觸工作。1050830

工商時報【傅安國】

不景氣促使許多行業削價競爭,在餐飲服務業感受強烈。為了賺錢,幾乎隨處可見的促銷訊息的旗海,然而殘酷又無奈的現實是,當商家折扣打得愈低,利潤就一直遞減,最後做白工的機率便揚升,這樣為了賺錢反賠錢的慘況,到底該如何改善?

前統一超商總經理除重仁在日本舉辦的流通業者大會上曾表示,回歸服務的基本面,是搶業績的第一步在;另在《小小服務,大大滿意》一書中,提到活力、開朗、親切是無價的贈品。如果經營或創業者想打贏價格失血戰,不妨嘗試先用成本最低、效益最大的「塑心服務法」,溪引消費者入店。

塑心服務法是指,雕塑出業者有顆人饑己饑的心,一顆能讓顧客滿意百分百的心。這種心要怎麼雕塑?

1.危機處理表真誠

當消費者在店內用餐,無故流鼻血,身為經理或員工會如何處理?迅速遞上衛生紙?這只是一般最基本的處理方式。

塑心服務法則是,除了遞上衛生紙,還有提供潔淨的濕毛巾、移換空調最適的座位區、主動詢問還需要之物及止血後的免費冰水(降火現省>新上市氣)等,都是讓顧客感受店家貼心的服務折價卷流程。

2.用心服務拉攏客情

當消費者說明要外帶的餐點後,通常的服務方式是在確認商品且說出「請稍後」後劃上休止符,但塑心服務法是更明確、主動指引顧客等候(休憩)區、遞上餐廳內刊物或免費飲料,讓等候不是一種折磨的感受,結帳時再主動告知店內電話,提醒消費者事先電購,省時間,甚至附上折扣卷,感謝惠顧。

3.以關心換得滿意度

當消費者汗流浹背進店,要馬上指引他到冷氣最強的客席區?抑或擔心他的體溫調節反應,請先入坐在適當位子,附上一杯溫水,然後解說你的用意,並徵詢是否接受在一定時間後再換位。

4.比顧客思緒快一秒

當兒童入店消費時,會不會遞上專屬的碗筷、桌椅?在這些「隨機服務」的各個流程裡,如果你都能在顧客尚未提出需求,就先滿足他,那麼塑心服務法可謂熟練了。

小小的服務成本,可堆砌出大大的消費意願,日本經營之神松下幸之助的服務觀是:「一張紙也可以,送個什麼東西吧!如果不行,那就送個笑容!」由此看出,對應顧客是何等的重要。(本文作者為經濟部創業圓夢計劃╱奇佳餐飲管理顧問公司創業輔導顧問

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【主筆室】

行政院「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」,上週召開第二次會議,會後公布有關兆豐銀行紐約分行對洗錢防制法令未充分了解,且總行多次錯失協助分行之良機等六大疏失;並決議請財政部要求兆豐銀行,依法對失職之董事提起訴訟追償;除了提民事求償,也請投保中心以股東身分發函要求兆豐金控之獨立董事,依法行使獨立董事之監察人職權,查明子公司兆豐銀案情,必要時並追究相關人員責任。由於案發當時是蔡友才擔任兆豐金兼兆豐銀董事長,外界解讀,兆豐銀極可能對蔡友才採取民事訴訟禮物求償,至於所謂相關人員,外界甚至懷疑曾任兆豐銀總經理的徐光曦是否也有責任。本案宜儘速完成調查,對當責之人究責,若屬無辜者更宜及早還他清白。

兆豐銀行之六大缺失包括:一、兆豐銀紐約分行沒有防制洗錢作業的完整內部手冊,對於洗錢防制未充分了解,無法落實執行洗錢防制作業。二、去年10月5日美國聯準會拜訪兆豐銀總行,就已告知極可能對紐約分行採取監理行動,但總行未派員赴美督導及與美國主管機關溝通,錯失協助良機。三、今年2月9日,美國紐約州金融署(DFS)出具檢查報告時,紐約分行建請總行派員赴美溝通及聘請律師,但總行未採納。四、DFS甚為在意紐約分行與巴拿馬及箇朗分行間之匯款往來情形,總行未能出面協調分行間資料提供的問題,致紐約分行無法向DFS提供完整說明。五、重大缺失之檢查報告,稽核單位未盡速向董事會報告,仍循一般作業程序,納入每半年度的工作報告,以致本案今年8月26日才向董事會提出完整報告。六、兆豐銀側重績效取向,過度強調包含法遵在內的成本撙節。

這六大缺失的第一項缺失明顯是總行應負大部分的責任,以紐約分行這麼重要的海外單位,竟然沒有洗錢防制作業的完整內部手冊,對於洗錢防制未充分了解,員工內部訓練和總行的海外分行管理顯然沒有盡責。第二項缺失更顯示兆豐銀總行對美國聯準會的忠告不當一回事,以致未派員赴美督導及與美國主管機關溝通,錯失協助良機。第三項缺失則顯示總行對分行的請求置之不理,紐約分行無力處理DFS檢查報告提出的問題,建請總行派員赴美溝通及聘請律師,總行竟不採納。第四項缺失還是總行缺失,對於DFS關切的兩海外分行,總行未能出面協調分行間資料提供問題,致紐約分行無法向DFS提供完整說明。第五項缺失更是違反金管會規定,兆豐銀總行稽核單位對有「重大缺失」的主管機關檢查報告,未立即通報董事會,以便轉報金管會,此點嚴重違反金管會有關重大偶發事件通報的相關作業規定。第六項缺失可能不是兆豐銀行獨有的缺失,銀行業競爭激烈,莫不以業績掛帥,法遵、稽核等被視為業務拓展之絆腳石,得不到足夠的資源與支援,此現象由來已久,倒是金管會可以對全體銀行業全面查察的部分。

在行政院督導小組第二次會議前幾天,某大學法律系教授召開記者會表示,金管會對兆豐銀行紐約分行負有監理責任,前金管會主委曾銘宗及前銀行局局長桂先農怠忽監督之責,呼籲國民黨應開除曾銘宗黨籍,使其失去立委資格,而民進黨也應免除桂先農的職務,以示負責與改革的決心。其理由係依據「巴賽爾銀行監督委員會」1975年的「母國監督原則」,亦即海外分行之監督並非只是地主國監理機關的責任而已,而應由母國監理機關負主要之責任,因此金管會對兆豐紐約分行應負監理責任。曾銘宗則表示,他在2月1日就任立委,就已經離開金管會主委的職務,檢查報告是在2月9日才出來,5月才送金管會,跟他沒有關係;而且,他認為海外分行的監理,雖然母國一定要監理,但原則上是以當地國監理為主,兩人的說法南轅北轍。

事實上,對海外分行的監理,除了依據巴賽爾銀行監督委員會的的一般性規範,例如「母國監督原則」之外,各國金融監理機關對外國銀行在當地分支機構的監理有其自主性,而且差異甚大;有的監理機關強勢監理,有的則以母國監理為主。通常在兩國開放市場准入之前,雙方對監理分工先進行洽商,簽訂金融監理備忘錄(MOU)。金管會對於兆豐銀行海外分行是否有怠忽監督之責,宜先由行政院「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」要求金管會提出台美簽訂的金融監理備忘錄,查明金管會是否已經依照備忘錄約定,善盡其母國監督責任。當然,以兆豐銀行總行的各項缺失而言,「冰凍三尺,非一日之寒」,金管會歷年來對兆豐總行的金融檢查,沒有發現總行對海外分行的管理缺失,這就是金管會難辭其咎之處了。外界對兆豐銀行事件,若要究責金管會,也許只有這方面,然而,金管會該擔當多大責任,有必要到摘掉烏紗帽嗎?這就見仁見智了。

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